無(wú)數(shù)據(jù)，不未來(lái)。系統(tǒng)思維，大中臺(tái)意識(shí)，一切用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，這是未來(lái)5年的趨勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是數(shù)據(jù)來(lái)呈現(xiàn)�？萍寂c商業(yè)，雙輪驅(qū)動(dòng)，缺一不可。
第一次到阿里參訪，跟想象中的差不多。如果聽(tīng)完達(dá)摩院的各位大神分享，你就信了，而且樂(lè)呵呵的去照搬，那么就廢廢了。
阿里研究院的院長(zhǎng)，也是阿里巴巴集團(tuán)的副總裁肖利華，是個(gè)頂尖的販賣(mài)焦慮的高手。
聽(tīng)完他2個(gè)小時(shí)的分享，就一個(gè)感覺(jué)：自己完全被這個(gè)時(shí)代拋棄了，存在一點(diǎn)意義和價(jià)值都沒(méi)有，更不要說(shuō)未來(lái)。
可是，內(nèi)容到底講了啥？要是用文字來(lái)描述，三天都寫(xiě)不完。
一句話來(lái)概括：消費(fèi)品牌，是未來(lái)10年最好的機(jī)會(huì)。背后還有一句話：現(xiàn)在最流行的消費(fèi)品牌，10年后，能存活的10%都不到：這就是現(xiàn)實(shí)。認(rèn)清這一點(diǎn)，也就明白了：各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，是何其正確。
無(wú)論什么定位，最后的結(jié)果是一樣的：心智指定購(gòu)買(mǎi)，定位準(zhǔn)確看三點(diǎn)：客戶(hù)認(rèn)不認(rèn)，員工用不用，友商恨不恨。
中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)哪一年到來(lái)的？2012年，手機(jī)上網(wǎng)用戶(hù)3.88億，電腦上網(wǎng)用戶(hù)3.8億，也就是說(shuō)2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)。
在時(shí)代上來(lái)講，2007年，蘋(píng)果智能手機(jī)問(wèn)世，標(biāo)志移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。
一直說(shuō)換位思考，站高一線，這次換成了原來(lái)大哥張偉說(shuō)的：站在月球看地球，站在未來(lái)看現(xiàn)在，跳出當(dāng)下看自己，換個(gè)角度看世界。意思是一個(gè)意思，但是看上去高大上了很多。
想想過(guò)去，所有的機(jī)遇都是披著困難和挑戰(zhàn)的外衣出現(xiàn)的。一個(gè)人的視野，格局，擔(dān)當(dāng)決定了未來(lái)。
直白一點(diǎn)講：解決多少問(wèn)題，取得多少成就，還是要做難而正確的事。想了想，確實(shí)也是這么回事。一個(gè)人的成功與失敗，根本原因是：有沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代！
看商業(yè)模式，我就拿初美優(yōu)選做對(duì)照：讓每一個(gè)店主一個(gè)一個(gè)成長(zhǎng)，一步步的前進(jìn)，解決問(wèn)題，賦能店主，才會(huì)生生不息。
現(xiàn)在消費(fèi)者決策也是不斷變化，可是五個(gè)字要記�。簝�(yōu)，美，趣，妙，義。
創(chuàng)業(yè)也好，品牌運(yùn)營(yíng)也罷，都是一個(gè)有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。人生也是一樣，堅(jiān)持并笑著在路上，追求目標(biāo)，享受過(guò)程，知行合一，不斷超越。
仁者無(wú)憂(yōu)，義者無(wú)悔，禮者無(wú)慮，智者無(wú)惑，信者無(wú)敵，勇者無(wú)畏。
第一天聽(tīng)完分享，腦袋有點(diǎn)疼，然后去西湖邊，林超請(qǐng)大伙到青竺茶館喝茶，最有意思的是這一天杭州大雪紛飛。
第二天上午，黃海清學(xué)長(zhǎng)分享，他講的很簡(jiǎn)單直接：為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？怎么樣去做？
如何做到，一張圖，全部清晰明了。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，決策智能化，應(yīng)用服務(wù)化，組織敏捷化。
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不過(guò)讓我最受啟發(fā)的就是選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
先生存，再發(fā)展，選擇適合自己的模式。
IP控制模式，迪士尼就是最好的案例；架構(gòu)布局模式，騰訊，阿里都是這個(gè)模式；價(jià)值優(yōu)勢(shì)模式，最好的案例是富士康；破局者模式，說(shuō)的是過(guò)去的淘寶，以及后來(lái)的拼多多。
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第二天的腦力激蕩，讓我對(duì)初美優(yōu)選有了更深的一個(gè)思考：再小的個(gè)體，也可以擁有屬于自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，我們?nèi)绾文茏?0萬(wàn)個(gè)實(shí)體店店主，100萬(wàn)個(gè)線上的初美優(yōu)選的店主，1000萬(wàn)家庭因?yàn)槌趺纼?yōu)選，生活更美好？
我們未來(lái)想做什么？做了什么？怎么樣去做到？現(xiàn)在最困難的點(diǎn)在什么地方？別人為什么要選擇我們？
成就初美優(yōu)選每個(gè)實(shí)體店主的夢(mèng)想，是初美優(yōu)選最大的理想。
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最后，翁曉穎的全域營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)品牌增長(zhǎng)，才讓我洞悉數(shù)據(jù)化，還有品牌增長(zhǎng)的基因密碼，腦洞大開(kāi)。
要什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型，老老實(shí)實(shí)的先把當(dāng)前自己該做的，能做的事做好：活下來(lái)，比什么都重要，其次才是活好。
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現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，無(wú)論是大人物，還是老百姓，都很焦慮。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要有數(shù)據(jù)思維，數(shù)據(jù)文化，數(shù)據(jù)能力三個(gè)方面。存量與增量的思維，讓我明白一點(diǎn)：不要扯別的，能不能讓你有更大的成長(zhǎng)，才是最根本的。
企業(yè)還有品牌高速增長(zhǎng)的秘密：新品，新客，新場(chǎng)景，就是產(chǎn)品力，渠道力，營(yíng)銷(xiāo)力。增長(zhǎng)動(dòng)力=（消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)*產(chǎn)品力*組織力）數(shù)智力。
2022年的開(kāi)篇，學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是2026年甚至2032年回頭看：多么的簡(jiǎn)陋，或者說(shuō)這都不是事。
學(xué)習(xí)結(jié)束，慶東，李曄，潘潘和我，去老呂那里吃了一頓飯，結(jié)果就是：全都還回去了。太熟悉集團(tuán)內(nèi)幕，也不是啥好事，因?yàn)槟悴恍帕恕?br />
前兩天，跟一個(gè)大哥聊培訓(xùn)。
我說(shuō)：你現(xiàn)在依然是90年代，租個(gè)會(huì)場(chǎng)，去本地報(bào)紙打個(gè)廣告，然后告訴你的目標(biāo)客戶(hù)：要來(lái)學(xué)習(xí)。報(bào)紙之后，是電視，電視之后是百度，百度之后是微博，然后微信，現(xiàn)在是抖音，快手，小紅書(shū)。時(shí)代變了，如果你跟不上，只能被遺忘。
我自己咋想的？每天在蟬禪茶館吹吹牛，侃大山，偶爾有心得體會(huì)，最主要的一點(diǎn)：知道該干啥。
我把該看的，需要看的，能看的，品牌書(shū)籍，一本本的啃，我就不信：我成不了一個(gè)運(yùn)營(yíng)品牌的磚家。
話說(shuō)：磚呢？
今天的日志，寫(xiě)的很枯燥，可是我歷時(shí)時(shí)間最久的，主要是達(dá)摩院回來(lái)之后，復(fù)盤(pán)，消化，吸收了好幾天，腦袋都大了。
很多知識(shí)，只有轉(zhuǎn)化成腦袋里的思維，才會(huì)有價(jià)值和意義。
這篇日志，希望你好好吸收，消化，慢慢研讀。